Präsenzphase der Weiterbildung abgeschlossen

In den letz­ten bei­den Modu­len ging es um die The­men Digi­tal Mar­ke­ting und Digi­tal Leadership. 

Im The­men­block ​„Stra­te­gi­sche Aus­rich­tung und ope­ra­ti­ver Nut­zen von Kundendaten/​Big Data“ erfuh­ren die Teil­neh­mer, wie wich­tig Kun­den­da­ten für das Mar­ke­ting sind und wel­che Bedeu­tung eine hohe Daten­qua­li­tät hat, bzw. wie man die­se erreicht. Sie lern­ten nicht nur, wie man Daten sam­melt und rich­tig struk­tu­riert, son­dern auch, wie man die­se rich­tig aus­wer­tet und z. B. für Cross- und Upsel­ling nutzt. 

Wäh­rend der fol­gen­den zwei Tage zum ​„Manage­ment Digi­ta­ler Mar­ke­ting­kam­pa­gnen“ erar­bei­te­ten die Teil­neh­mer dann den rich­ti­gen Auf­bau digi­ta­ler Mar­ke­ting­kam­pa­gnen. Dazu zähl­ten Ziel- und Ziel­grup­pen­er­mitt­lung, die Aus­wahl pas­sen­der Mar­ke­ting­ka­nä­le sowie die Fra­ge nach der unter­neh­me­ri­schen Rele­vanz von Wer­be­maß­nah­men. Das Gelern­te wur­de abschlie­ßend an einem kon­kre­ten Bei­spiel des Unter­neh­mens eines Teil­neh­men­den erör­tert und vertieft. 

Am ers­ten Tag des fünf­ten und letz­ten Moduls erhiel­ten die Teil­neh­mer wich­ti­ge Erkennt­nis­se zu ​„Inno­va­ti­ons­kul­tur und Intra­pre­neur­ship“. Neben grund­le­gen­den Begriff­lich­kei­ten lern­ten sie, wie wich­tig eine gute Inno­va­ti­ons­kul­tur für den Berufs­all­tag ist und führ­ten Selbst­tests zur Ermitt­lung des Sta­tus Quo im eige­nen Unter­neh­men durch. 

Im Block ​„Agi­le Füh­rung und Chan­ge Manage­ment“ lern­ten die Teil­neh­mer, was Ver­än­de­rung, ins­be­son­de­re durch die Digi­ta­li­sie­rung, für ein Unter­neh­men bedeu­tet und wie sie die­sen Pro­zess posi­tiv gestal­ten. Die ein­her­ge­hen­de Ver­än­de­rung des Manage­ment-Modells, des Füh­rungs­ver­ständ­nis­ses und auch der Arbeits­ge­wohn­hei­ten zeig­ten auf, dass sich alle Teil­ha­ber der digi­ta­len Trans­for­ma­ti­on wei­ter­ent­wi­ckeln müs­sen. Es bedarf der Durch­bre­chung vor­ge­ge­be­ner Mus­ter und auch Mut, um neue Ansät­ze zu ver­fol­gen und Ver­än­de­rung vor­an­zu­trei­ben. Auch die Her­aus­for­de­run­gen an die Kom­mu­ni­ka­ti­on wur­den dis­ku­tiert sowie die Bedeu­tung der agi­len Trans­for­ma­ti­on und wel­che Bar­rie­ren die­se erschwe­ren oder sogar ver­hin­dern. Abschlie­ßend wur­den unter­schied­li­che For­ma­te für die Durch­füh­rung von Groß­grup­pen­ar­beit bespro­chen, die in agi­len Orga­ni­sa­tio­nen zu her­vor­ra­gen­den Ergeb­nis­sen füh­ren können. 

Nach­dem nun alle fünf Ver­an­stal­tungs­blö­cke erfolg­reich absol­viert wur­den, heißt es für die Teil­neh­mer: Inhal­te wie­der­ho­len und Prü­fun­gen durch­füh­ren. Denn zu jedem Modul kann eine Online-Prü­fung mit Mul­ti­ple-Choice- und Frei­text­fra­gen abge­legt wer­den. Anschlie­ßend hat jeder Teil­neh­mer die Mög­lich­keit, sich einer zusätz­li­chen 30-minü­ti­gen münd­li­chen Prü­fung zu stel­len, um ein zer­ti­fi­zier­ter ​„Mana­ger Digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on Ener­gie“ zu werden. 

Inter­es­se geweckt? Hier fin­den Sie wei­te­re Infor­ma­tio­nen zur Weiterbildung.